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　　H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Vasteras市创立。位于瑞典Vasteras市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” （瑞典语中“她”的意思） 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取一个字母而成“H&M”。

　　H&M拥有女装、男装、青少年装、童装、化妆品、配饰、鞋履类等诸多精选系列，并开创服装零售行业与设计师跨界合作的先河，其中包括Karl Lagerfeld、Stella McCartney、Viktor & Rolf、Madonna、Roberto Cavalli、Comme des Garcons、Matthew Williamson、Jimmy Choo、Sonia Rykiel、Lanvin、Donatella Versace、Marni 、Maison Martin Margiela、Isabel Marant等国际大师和时尚偶像Anna Dello Russo，每次所推出的H&M设计师合作系列均受到消费者的大力追捧。

　　自2004年起，H&M不断推出与顶设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。

　　斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国设计师马修·威廉姆森 （Matthew Williamson）。

　　H&M遵循可持续发展的品牌策略，例如选用环保面料，致力于为顾客提供产品和服务。2013年，H&M与衣物回收机构I：Collect合作，成为一家启动性旧衣回收计划的时装公司。H&M 积极参与社区活动，联手联合国儿童基金会、水援助组织 （WaterAid） 等国际非政府组织。

　　H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。

　　玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新（比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌Zara，但Zara的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；的同类衣服的周期则需要一个月）。

　　这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”

　　当代的时尚偶像美国新任一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。要么买好的，要么买便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。

　　H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森 （Stefan Persson） 至今也没忘了1967年H&M一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。

　　这件小事总是出现在宣讲H&M星空体育·(中国)官方网站该应用还提供赛事预告和赛程安排，帮助您合理安排观赛时间，不再错过任何一场重要比赛技术创新服务等产业格局的大型企业集团,注册资金为 50亿。的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是扩张速度快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。

　　H&M买便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力便宜的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”